Produkty rozvíjející hodnotu - Odpovědnost
Získávání a výběr zaměstnanců.
- Stanovení konkrétních požadavků pro hledané pracovní pozice.
- Metody vyhledávání potenciálních uchazečů.
- Předvýběr zájemců o zaměstnání.
- Metody efektivního výběru budoucích zaměstnanců.
- Průběh a vyhodnocení výběru zaměstnanců.
Jak vést přijímací pohovor?
- Příprava přijímacího pohovoru.
- Volba otázek k pohovoru.
- Verbální a neverbální komunikace při pohovoru.
- Pozorování jako důležitá složka rozhovoru.
- Záznam a vyhodnocení přijímacího rozhovoru.
Uvádění nového zaměstnance do firmy.
- Organizace úvodního školení pro nové zaměstnance.
- Příprava individuálních, skupinových plánů k začleňování nových zaměstnanců do firmy.
- Sledování a podpora nového zaměstnace.Vyhodnocení adaptační fáze.
- Úkoly a role manažera při uvádění nového zaměstnance do firmy.
- Zjištění očekávání zaměstnance.Jasně formulovaná očekávání firmy na výkon a chování zaměstnance.
- Vytvoření příznivého klimatu pro vstup zaměstnance do skupiny budoucích spolupracovníků..
- Odborná a emocionální podpora zaměstnance.
- Zapojení zaměstnance do systému komunikace ve firmě.
Hodnocení zaměstnanců – pravidla očekávaného chování.
- Tvorba pravidel očekávaného chování. Kodex zaměstnance. Kodex manažera.
- Příprava hodnotitelského rozhovoru.
- Chyby hodnotitele.
- Vstupy a výstupy systému hodnocení ve firmě.
- Změna systému hodnocení - rizika, odladění.